深布局校园体育，阿迪达斯预告明年加码户外市场
校园体育是体育强国的根基，我们将以阿迪达斯大学体育公社成立为契机，继续依托全球资源优势，全方位支持校园体育建设。
“阿迪达斯成立大学体育公社，是对中国市场发展的信心，也是对中国市场发展的承诺。”11月21日，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐在阿迪达斯大学体育公社启动仪式上如是说。
这一由阿迪达斯携手清华大学、复旦大学等12所知名院校共同发起的项目，标志着阿迪达斯在中国市场的本土化战略进入新阶段。
与此同时，萧家乐透露，阿迪达斯明年将加大在户外运动、徒步领域的发展力度，在竞争激烈的中国运动市场寻找新的增长点。
01 高校联盟：抢占年轻心智
11月21日，阿迪达斯大学体育公社正式启动，携手清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、武汉大学等12所知名院校。
来自这些高校的师生代表与阿迪达斯签约运动员共同见证了这一刻。
萧家乐表示：“秉承‘在中国，为中国’的理念，阿迪达斯扎根中国市场28年，与中国体育事业同频共振，共筑体育强国梦。”
大学体育公社将整合全球体育资源与本土高校优势，在校园运动建设、特色人才培养、体育文化建设等方面协同发力。
02 定制平台：柔性供应链赋能
作为阿迪达斯队服定制业务的重要组成部分，装备间定制平台LOCKER ROOM已于今年6月在中国率先启动。
该平台以灵活的起订量、快速的交付周期与高自由度的设计支持，面向协会、零售商和消费者推出。
5件起订：支持高度灵活的自主设计
45天交付：从下单到送达最快45天内完成
3D渲染技术：实现定制过程的可视化预览
阿迪达斯已为清华大学的多支运动队提供专业装备支持，助力清华男足历史性首夺2025年世界名校足球赛冠军。
03 本土化战略：中国团队全链路自主
2022年4月，萧家乐开始担任阿迪达斯大中华区董事总经理，成为首位在阿迪达斯任职区域董事总经理的中国人。
阿迪达斯全球CEO比约恩·古尔登表达了对中国团队的完全信任：“萧总和他的团队是为中国市场最好的决策者。”
深度本土化是阿迪达斯在华战略的核心：
产品本土化：超过95% 的在华销售产品由中国制造
设计本土化：超过60% 的产品由中国团队设计
决策本土化：中国团队拥有产品设计、营销、渠道管理等百分百自主权
04 市场新动向：户外与童装并进
面对中国体育市场的变化，阿迪达斯正在调整产品重心。
户外运动成为明年重点发力领域之一。
阿迪达斯大中华区企业公关及可持续发展高级总监吴亮表示：“明年我们也会在户外运动、徒步方面加大发展的力度。”
童装市场被定位为公司未来五年的重要增长引擎。
萧家乐指出，阿迪达斯童装市场的重心定位在7岁至13岁的运动少年，未来将增加本土化设计。
05 体育大年：借势足球与冬奥
2026年是体育大年，将迎来史上规模最大的世界杯、冬奥会。
萧家乐表示：“阿迪达斯会继续发布多个国家队的客场球衣，我们相信足球时尚文化，会是明年体育的爆发点。”
阿迪达斯也是2022年世界杯冠军阿根廷的赞助商，在明年世界杯比赛中共赞助了20支球队。
古尔登认为，“足球服饰已突破场景边界，不仅有球迷与男性消费者，越来越多女生也开始穿着足球服装”。
06 竞争环境：综合品牌对阵细分龙头
在中国市场，阿迪达斯面临众多聚焦细分领域的竞争对手。
近些年，中国消费者对户外领域的关注度持续提升，滑雪、登山、骑行等小众运动逐渐崛起。
众多国内外品牌纷纷切入某类小众专业运动，打造硬核、专业的品牌标签。
对此，萧家乐回应称：“中国体育市场很庞大，是全球最重要的体育发展市场，充满发展潜力，也有足够的空间容纳不同的运动爱好者和不同的新兴、细分的运动品牌。”
吴亮补充道：“阿迪达斯可以为奥运会的28个运动大项中的每一项都提供专业装备，在所有运动品牌当中，阿迪达斯可能是最全面的一个。”
从高校体育到户外山野，阿迪达斯的中国市场战略正呈现出清晰的二元布局。
高校体育是品牌与年轻一代建立深度情感联结的桥梁，而户外市场则是瞄准新兴消费趋势的增长赛道。
借助全球资源与本土化运营的双重优势，阿迪达斯正在中国市场上走出一条与众不同的发展路径。
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